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陈安川:以胜任力模型甄选适合的人干适合的事

2021-8-22 10:18| 发布者: admin| 查看: 215| 评论: 0|原作者: 丁佳杰

摘要: 上周五傍晚下班时分,我找到陈安川,说想要采访他一下。我们便在一家在路边都不起眼的重庆小面馆门口,伴着街边的汽笛声,一边嗦着最地道的豌杂面,一边聊着对人才招聘的看法。 “你对人才招聘有什么见解?”我开门 ...

上周五傍晚下班时分,我找到陈安川,说想要采访他一下。我们便在一家在路边都不起眼的重庆小面馆门口,伴着街边的汽笛声,一边嗦着最地道的豌杂面,一边聊着对人才招聘的看法。

“你对人才招聘有什么见解?”我开门见山地问。

陈安川身形清瘦干练,黑色直条纹衬衫勾勒出他的骨骼轮廓,深灰色的长西裤毫不费力地挂在腿上。他说人才招聘需要很强的责任感,既要对公司负责,又要对个人负责,必须将适合的人安排在适合的岗位做适合的事情。

作为招聘主管,陈安川深知人才对公司创新发展的重要性。加入亿保半年来,陈安川已经为公司各个机构各个部门输送大量优秀人才。

“你是如何在面试短短几分钟之内判断这个人适不适合的呢?”我疑惑地问,在我看来这并非易事。

“借助胜任力模型。”陈安川拌完面,拿筷子在空中笔画,“以九项胜任力为尺度画一个雷达图,来评估这个人各项胜任力,因为不同岗位对每项胜任力的具体要求也不一样。”

我大致明白了些,继续追问道:“对于业务经理来说,哪一项要求比较高呢?”

“我感觉,自驱力很重要。作为一个业务经理,一定要有自我驱动力,这样才能去克服业务上遇到的困难。现在流行的躺平族,应该是不适合搞业务的。”

陈安川很擅长与人交流,说话节奏不紧不慢,我想这也是作为HR的一项重要技能。他打趣地说,自己每天和这么多陌生人打交道,现在练就了一项本事,仅凭人的外表,神态,言语就能大致判断他是干什么的。这让我想起了前几年热播的英剧《神探夏洛克》里福尔摩斯的本领。

安川对自己的判断很自信。每一位他看中的人才,他都会尽全力去争取他/她来到亿保健康,希望他/她能成为亿保健康的推动力,也希望亿保健康能成为他/她展现自我的舞台,甚至是人生的转折点。

当我问到让他最内疚的一次人才流失,他沉默了片刻,说,“曾经招聘到一位专业能力非常优秀的同事,但是因为他性格比较内敛,而我也能及时跟他深入地沟通,导致他在前期没能融入到团队中,充分发挥自己的特长。这位人才的流失让我觉得很遗憾。”

小面下肚,暮色也逐渐四合,街边路灯,商场橱窗,逐渐亮起,我和安川道了别。我想,安川每天在数以万计的简历里相中一个合适的人,是巧合还是注定呢?我一边想着,一边钻进解放碑川流的人群中。

 


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