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亿保集团与浙江大学又添一项战略合作,人才培养工程持续推进 ...

2022-1-17 10:40| 发布者: admin| 查看: 215| 评论: 0

摘要: 近日,亿保集团与浙江大学教育基金会签订了战略合作协议,这是继双方在大数据技术应用研发、慢病管理技术研发等项目合作之后,在人才培养方面达成的一项新合作。双方将充分发挥各自优势,在多层次医疗保障体系建设的 ...

近日,亿保集团与浙江大学教育基金会签订了战略合作协议,这是继双方在大数据技术应用研发、慢病管理技术研发等项目合作之后,在人才培养方面达成的一项新合作。双方将充分发挥各自优势,在多层次医疗保障体系建设的人才培养、学术成果和行业实践等方面开展深度交流,共同培养行业领军人才。

自2010年成立以来,亿保集团始终将人才培养置于公司经营的核心。除了浙江大学外,公司还在吉林大学、四川大学、电子科技大学、重庆大学、西南财经大学等高校建立了人才合作基地。亿保集团董事长刘沛昊说过:“对一家企业而言,人才、管理、技术、品牌等无形资产中,人才才是最核心的竞争力。”有了人,才能塑造出品牌的形象,打开产品的市场,使企业充满生机。

在知识经济时代,要想抓住人才,就要在观念上与时俱进,就要不断改变、调整人才政策,不仅要把人当做一种资源,更要把人作为一种创造力进行管理与经营。

创新人才观念

在用人理念上,亿保集团坚持“因其材以取之,审其能以任之,用其所长,掩其所短”。为每个岗位选择最合适的人,让每个人都能在亿保找到适合自己的岗位,是亿保集团的用才方针。集团董事长刘沛昊认为,每个人都有自己的优势和才能,作为管理者要以敏锐的洞察力,深入发掘每个员工身上的闪光点,充分发挥每个员工的长处,做到量才而用,将人才放在最合适的位置上。与此同时,公司需要不断扩宽人才选拔渠道,大胆使用人才,为员工创造提升和展示自己才能的机会;员工则需要将个人成长与企业的发展紧密联系起来,使得双方能以最大程度的契合,发挥出最大程度的价值,为企业的持续发展提供动力。

抓好人才建设

培养人才是亿保集团从上到下贯彻的基本方针,是每一位管理者的首要责任。公司要求管理层必须担任“导师”的角色,以“师带徒”的形式,把自身的专业技能、从业经验、心得体会传授给有发展潜质的员工,以求在公司内部形成一个“人才再生”的良好循环。除此之外,集团通过企业文化培训、价值观塑造、外聘讲师内训、机制激励、工作历练等方式,形成了一种催人奋进、促人成长的工作氛围,以此激发员工的事业心、责任感和成就感。

为了充分调动员工积极性,激发员工的工作潜能,能更好地提升客户体验,亿保集团通过建立“纵横贯通的培养体系”,对员工的晋升通道进行拓宽,致力于建立一个公平、公正、高效的晋升机制,创造一个有利于员工发展的工作环境。

与此同时,亿保集团把发现、培养、选拔优秀年轻干部作为一项战略性、基础性工程来抓,破除论资排辈的观念,积极构建年轻干部培养选拔链条,大批优秀年轻干部脱颖而出。仅2021年公司就培养、提拔了年轻干部17名,一大批“90”后在管理岗位任职,为集团高质量发展提供了源源不断的生命力。

整合人才资源

在实际中发现人才,培育人才,锻炼人才,不是一朝一夕的事。而校企合作是企业顺应时代发展趋势,开放渠道引进人才的方式之一,也是企业反哺高校,助推高等教育发展,实现双方共赢的有力举措。

自2019年以来,集团以打造一流职工队伍为目标,持续加强人才建设。通过多种渠道、形式,先后与四川大学、吉林大学、浙江大学等7所高校在多个领域建立长期友好的合作关系。两年多来,通过持续促进与高校的深度融合,不断深化产教融合,精准对接,并通过策划、组织专业的活动、产学研究等,给学生提供学习实践的机会的同时,充分发挥高校的“人才蓄水池”功能,为公司引进了一批批高素质人才,推动了产业升级和企业高质量发展。

亿保集团十多年来专注于商业健康险行业,面对新的机遇和挑战,公司需要大量人才输入。本次签约标志着校企合作进入了深层次、新阶段,未来,集团将以更开放、谦逊、务实的态度,与合作伙伴、行业伙伴沟通交流,在校企合作中积极发挥主体作用,为行业发展培养更多、更好的高层次人才。


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