随着公司业务的快速发展，公司的业务结构和组织架构也在不断调整和完善，相应的对各级管理者提出了新的挑战。为了帮助各级管理人员更好地发展团队，不断满足日益提高的客户需求，亿保时刻关注员工的成长，对已有的培训平台“亿保学院”做了更为专业的提升。

自升级以来，亿保学院针对公司管理层共进行了3次专项培训。通过这样的学习交流，萃取发展过程中的经验和教训，向经营管理层传授提升知识的方法，使全公司时刻保持不断学习的心态和能力，适应企业发展的新需求。

本次培训为期三天，共68名管理人员参训，邀请到美国DDI认证培训师郑嵘老师为我们授课，郑老师具有12年大型互联网企业人力资源管理经验，并先后于盛大、阿里、蚂蚁金服等司任高管一职。课上，郑老师紧贴我们公司实际业务，系统解析了核心目标达成及关键打法的全流程，并为大家提供了丰富的管理方法和工具。两天课程围绕从人、组织、业务三个层次展开，通过矩阵框架、模式探讨、案例分析、实操碰撞来共同探讨学习。除了理论知识、商业模式和战略矩阵这些干货的分享学习，更有方法论的传授与思维方式的训练。这中间既有公司文化的宣导和团队愿景的演练，也有管理知识的传输和管理技能的培养；既有技术知识和业务知识的输出，也有沟通技巧的提升演练。

除此之外，郑老师强调的“目标的制订要以客户需求为导向”、.“对待员工要视人为人”这两个中心也正是亿保始终为之贯彻的重点--“言行合一，值得信赖”这不仅是我们的核心价值观，也是我们的行动准则。无论是对外服务客户，还是对内进行沟通，我们都力求做到言行合一，从客户需求出发，不让客户失望，也不让身边的伙伴失望。我们相信，所有以诚信为基石的努力，最终都能够转变成客户的信赖，转变成最为宝贵的竞争优势。

在两天培训收官后，第三天是亿保一月一次的月度经营分析会。在会议中，集团高管与各业务部门负责人回顾总结了8月工作情况，毫无保留地分析了各自工作中的经验和教训，并对下个月的工作作出了探讨布置。

会议明确了公司下一阶段的工作任务，在继续推进主营业务直付理赔项目的稳步发展、探索既有产业的协同进步的同时，还要加快推动智慧药房APP的落地执行，完善全产业链模式等工作。公司上下要在接下来的工作中主动加大智慧药房的推进工作，探索精准新模式，从前期铺设服务网络，提升经营质量，到形成保险、医疗、医药等福利的闭环，最终达成 “提供人人可负担的慢病管理服务”的愿景而为之努力。

三天的培训及会议虽已结束，但理想和初心永远不会在追逐梦想的过程中改变，创新向前的动力也将依然澎湃不绝。不断地总结学习、完善提升，是亿保在发展过程中的永恒主题。每月末的培训和经营分析会议，也将一直在公司内开展下去，让亿保人得到更为专业的能力与工作效率的提升。

无论市场环境如何变化、竞争形势如何转换，只要不忘初心，坚持学习、勇于探索创新，亿保就一定能不断地自我完善提升，实现更加长远稳健的发展与成长。