2019年9月18日至9月20日，上海亿保健康科技集团有限公司在九华山召开了第三季度经营分享会议。公司总经理、各项目负责人及其公司各职能部门领导等50余人参加了此次会议。

九华山正值金秋时节，景区天高云淡、气候宜人。每年的九华山会议都是亿保重新审视梳理工作的转折点，50余位伙伴的同心同行，以九华山的相聚为转折，我们既因来路取得的成绩而信心满怀，也因经历转折后迈向更坚定的未来而踌躇满志。亿保董事长刘沛昊从人生和工作出发，向所有人分享了每年九华山之行于当前亿保人而言的重要意义。“九华山风景秀美，气候宜人，更是我国四大佛教名山，具有很深厚的佛教文化底蕴。我们之所以每年都选择到九华山来开会，就是因为九华山是个陶冶人、感化人的地方，怀揣初心与敬畏心能让我们在顺境中，重新审视我们可能遇到的问题。这让我们持续拥有前进的动力，在解决问题的时候，让我们更有前进的依据和力量。”

此次会议，主要针对即将到来的第四季度的工作做出了探讨布置。会议新增了分组讨论头脑风暴的环节,大家结合各板块工作各抒己见，充分调动了每个与会人员的积极性。 “我们在季度会议里面究竟有没有收获，究竟解决了什么问题？”刘总在三季度会议上开宗明义。会议一开始，刘总就提出设立“统一的目标”，要求与会的亿保人从各个部门的使命愿景出发，围绕客户需求，核心价值主张，仔细梳理每个部门、分公司四季度的工作目标及任务分解。

刘总希望亿保人能慢慢地去用方法论改变自己的思维，试着用这种方法论和思维去解决问题。始终围绕客户价值主张，把客户需求敲碎了仔细琢磨，很多问题才会变得清晰明了容易解决。只有这样才能达成公司层面的最终愿景，真正解决客户痛点，为客户为市场提供我们所存在的价值。

三天的经营分析会议结束后，我们又开展了为期两天的健保学院的培训，围绕着识人选材和团队建设展开。人是亿保发展的核心，刘总还提出在今天这个位置上，我们反而可能需要重新不断地对自己提高要求。这就需要更多专业的同事，到各位管理层分管的各个板块中去，由专业的人解决专业的问题，同时确保作为一个领导者或团队队长，在做好自己业务的同时，更要注重人才的培养。只有做到视人为人，你的专业团队才会管的越好，才会让大家齐心协力做好工作。不管是陪伴多年的老员工，还是刚刚进入亿保的新人，在这个团队，都会成为更好的自己。因为亿保不仅在乎你的专业的深度，更注重每个亿保人之间相互合作的广度，以及对事业认知的高度。因此刘总还提出每个亿保人，都应该走出自己的舒适区，着眼于整个集团的发展事业。

在无限的沟通中汲取有价值的内容，是一个学习的过程，学习要认清本源，但不局限本身，终生学习是孜孜不倦的事业。如何围绕公司核心业务开展，在公司大平台上实现大发展，不局限于本身，需要通过不断的学习成长。学习到本源的意义，在之后的实践中所能体现的价值往往是金钱所不能衡量的。因为信念，我们能创造更高的价值，因为良好的载体，我们充分发挥所学和自身价值。